Fin du blog français depuis octobre 2016

Pour des raisons de temps, j'ai cessé de traduire mes articles (blogs) en français. Comme la plupart des lecteurs francophones m'ont indiqué qu'ils liraient volontiers la version anglaise des blogs ultérieurs, je me permets de vous la suggérer. Merci pour votre compréhension!

7 façons d’optimiser votre Capital Humain

talent-creativity-skills

Les organisations qui appliquent le Lean management au sens plus large ne minimalisent pas seulement les 7 “Gaspillages Lean” comme imaginés à l’origine par Taiichi Ohno, mais s’efforcent également de bannir le soi-disant 8ème gaspillage, c’est-à-dire la sous-utilisation des talents humains et la créativité – autrement dit – le Capital Humain.

Lisez dans ce blog 7 façons d’optimiser votre Capital Humain au sein de votre organisation, sur base des principes de ‘Flow’.

Bonne lecture!

17 types de gaspillages Lean à éviter

1.Banner Wastes

Oui, vous avez bien lu: 17 (dix-sept), et non pas 7 !

Si vous connaissez un peu le Lean management, vous avez sans doute entendu parler des 7 types de gaspillage; et peut-être vous en avez déjà banni systématiquement dans votre organisation.

Mais cet aspect de Lean aussi a évolué, entre autre parce que Lean n’est plus le “privilège” d’entreprises de fabrication, mais est devenu de plus en plus populaire et appliqué dans toutes sortes d’organisations de service.

Lisez dans ce blog aussi bien la description, mais aussi les exemples pratiques de ces nombreux (17) types de gaspillages Lean. Ainsi, vous pourrez encore plus facilement les identifier et les bannir de votre organisation.

N’oubliez-pas de partager vos connaissances ou votre expérience, afin d’ainsi découvrir la “matrice auto-qualité” mentionnée. Celle-ci vous aidera à améliorer davantage la gestion de qualité au sein de votre organisation, et l’amènera au prochain niveau supérieur en terme de qualité.

Bonne lecture!

Perfection, moteur de l’Amélioration Continue

Perfection Banner

S’il y a un des 5 principes de Lean qui démontre clairement que Lean n’est PAS uniquement un instrument de réduction des coûts, c’est bien le 5ème principe qui est le sujet du blog de ce mois: la Perfection

Comme vous le lirez, le principe ‘Perfection’ est le propulseur de qualité et le moteur d’amélioration continue. C’est d’ailleurs ce principe qui a principalement contribué au succès durable de l’organisation qui est devenue aujourd’hui le plus grand constructeur automobile au monde, entreprise où le Lean management a pris naissance.

Partagez s’il vous plaît votre expérience ou votre avis concernant ce principe de la Perfection, la qualité ou tout autre aspect Lean décrit jusqu’à présent dans les blogs précédents. Ou décrivez brièvement quel aspect Lean vous avez déjà utilisé (ou mis en œuvre) dans votre vie professionnelle, et recevez en retour un e-book (+/-300 p.) au sujet de l’amélioration continue.

Bonne lecture!

Tirez le Flux à travers votre organisation

Decoupling points diagram - FR

Le quatrième principe de Lean nommé «Pull» a souvent été sujet de discussions. En effet, si ce principe est pris trop à la lettre, il peut être interprété comme «se débarrasser de TOUT stock». Ce qui n’est évidemment pas le cas, tant que les stocks contribuent à la satisfaction des clients; plus particulièrement à des délais de livraison plus court.

Vous lirez dans ce blog comment Pull peut vous aider à trouver le juste équilibre entre les stocks optimaux d’une part, et les délais de livraison satisfaisants pour vos clients de l’autre.

N’oubliez pas de partager votre expérience concernant Pull dans la case Commentaires sous le blog, et recevez ainsi un e-book le plus complet qui existe au sujet la gestion opérationnelle.

Bonne lecture!

Fluidisez votre organisation

Flow

Suivant Wikipedia, la signification psychologique de “Flow” est la suivante: “un état mental atteint par une personne lorsqu’elle est complètement plongée dans une activité, et se trouve dans un état maximal de concentration, de plein engagement et de satisfaction dans son accomplissement.”

Pas de doute que la plupart des êtres humains aiment être dans cet état mental.
Mais pourquoi ne pas attendre ça de votre organisation?

En lisant ce blog, vous ne comprendrez pas seulement (encore) mieux le troisième principe de Lean, dénommé “Flow” ou “Flux”, ainsi que son importance. Vous trouverez également de quoi vous inspirer afin d’apporter votre organisation dans un état de “Flow”.

Bonne lecture!